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El streaming stá en nuestras vidas. Vivimos una era en la que escuchamos más música que nunca, y, como todo, esta es cada vez más fragmentada, con un peso cada día mayor de las playlists. Los algoritmos deciden por nosotros. Para bien y para mal. Estas son las principales cifras del sector.
El confinamiento ha provocado un aumento de la búsqueda de herramientas que nos permitan sentirnos más cómodos en el entorno que les rodea. En muchos casos, ese espacio es un piso de menos de 60 metros cuadrados a compartir con tres inquilinos más, pero algunos han encontrado la manera de crear su hogar ideal a través de juegos y aplicaciones de decoración de interiores. De hecho, las descargas de apps de construcción, diseño y jardinería han aumentado en todo el mundo desde que se están aplicando medidas de confinamiento.
Que un algoritmo elija al mejor candidato para un puesto de trabajo o determine si conceder o no un crédito a alguien no es garantía de nada. Ni es un método imparcial, ni es técnicamente perfecto, ni evita discriminaciones. Eso nos parece hoy de cajón, pero hasta hace unos años, delegar en un software la toma de decisiones comprometidas parecía una buena opción. Los múltiples casos de sesgos algorítmicos que han salido a la luz nos ayudaron a desechar la idea.
Lo que parecía una película de ciencia ficción (ciudadanos con mascarillas por las calles, visitas a lugares públicos con distancia social obligatoria, escrupulosas medidas de higiene hasta para saludarnos) se ha convertido en nuestra nueva normalidad. Sin embargo, más allá de la crisis por el coronavirus, es hora de asumir que ha llegado el momento de reinventar sectores fundamentales para nuestra economía, como el turismo: una actividad con un peso superior al 12% del PIB en España y cerca del 14% en Andalucía.
Durante el confinamiento, las consultas más habituales que tenían los profesionales de la salud mental estaban centradas en la ansiedad, la gestión del duelo y los problemas de pareja, según distintos servicios de psicología. Ahora, cuando la fase más estricta de la cuarentena ya ha pasado, los ciudadanos se enfrentan a otras situaciones que les generan conflictos emocionales. Una de ellas es la dificultad para retomar los vínculos sociales. No es solo que no les apetezca salir de casa, sino que les cuesta volver a sentirse cercanos a sus amigos o sus parejas. "Lo que se está viendo es que hay personas que han estado solas y a las que les va a costar volver a socializar", explica Ovidio Peñalver, psicólogo y autor del libro Emociones colectivas. "Se han acostumbrado a mantener sus relaciones exclusivamente online porque no les quedaba de otra. Digamos que lo que ha cambiado en mucha gente es la manera de seguir alimentando sus relaciones, no su capacidad de mantenerlas".
Vivimos en una era en la que estamos obligados a llenar los días de actividad, de pensamientos que se suceden unos a otros sin apenas descanso. Una era en la que aburrirse o pararse a pensar parece incluso contraproducente.
La crisis generada por la covid-19 ha obligado a implantar de manera prácticamente completa el teletrabajo en todo el tejido empresarial. Este nuevo sistema, en el que los empleados han trasladado su oficina a casa, ha supuesto muchos beneficios, pero también conlleva algún que otro riesgo de vital importancia para las compañías. Uno de ellos, es sin duda, la mayor posibilidad de que se produzcan fugas y pérdidas de información, uno de los mayores activos para cualquier corporación. Los datos, el conocimiento y el diseño o las patentes suponen un valor incalculable para las empresas, presentándose como las bases del negocio y el arma principal para ganar y mantener competitividad en el mercado. Solo una fuga mínima de esta información puede suponer pérdidas de millones de euros y poner en suspenso el futuro y la credibilidad de una compañía, así como colocar en una situación de riesgo y vulnerabilidad a todo sus clientes, como ha sucedido en el reciente caso de la compañía aérea EasyJet. En algunos casos, incluso, ha llegado a provocar la quiebra y el cierre definitivo.
La lucha contra la covid19 es también una lucha por la información. La OMS lo tuvo claro desde el principio cuando declaró que además de una epidemia estábamos ante una infodemia. Se refería al riesgo de los bulos y los rumores, pero también a la importancia que jugaría la difusión de datos y consejos fiables y verificados. Por eso, en su estrategia de comunicación ha incorporado un chatbot de WhatsApp, aparentemente la forma más sencilla de comunicarse con la ciudadanía de manera masiva y al mismo tiempo personalizada. Se trata de una herramienta basada en tecnología sudafricana que ha mostrado los mejores resultados de interacción. Era el canal del Ministerio de Salud de Sudáfrica y ahora es el canal oficial en nueve países, además del de la OMS, está disponible en 14 idiomas y ha enviado 500 millones de mensajes. (Para utilizarlo en español hay que pinchar este enlace e iniciar con un "Hola" la conversación).
Al abrir la aplicación de vídeos cortos TikTok aparece una secuencia de contenidos grabados por otros usuarios que la plataforma selecciona y muestra en una sección llamada Para ti. Este flujo principal de vídeos es diferente para cada usuario, está personalizado. Desde el inicio, los creadores de contenido han peleado por descubrir qué características deben tener sus publicaciones para aparecer en esta sección, ya que es la que más visibilidad tiene de la app. Ahora, la compañía ha detallado cuáles son los factores que contribuyen a que un vídeo aparezca en ella y cómo se pondera el contenido para cada usuario.
Tinder está llevando a cabo su particular desescalada. Tras la pandemia de la covid-19 y los confinamientos llevados a cabo en multitud de países, la aplicación de citas ha lanzado una nueva función para que los usuarios puedan hacer videollamadas antes de quedar en persona o para no quedarse sin citas ante un posible confinamiento en los próximos meses. Aunque no se conoce la fecha concreta, la app dispondrá de esta optimización en España este verano. La mitad de los usuarios de Tinder en EE UU ya han tenido al menos una cita por videollamada durante el mes de junio.
Nunca tuvo más sentido entrar y salir por la misma puerta. Un gesto sin alardes, casi reflejo, cotidiano. Para el restaurante MO de Movimiento, en la zona noble de Madrid de la calle de Espronceda, lo es todo. El principio y final de una apuesta gastronómica circular, de la sostenibilidad, de innovaciones centenarias. El principio y final de un acto tan profano como dar de comer.
A los pies del monte Fuji y en un espacio de 70 hectáreas, Toyota prepara desde hace meses un laboratorio tecnológico viviente donde desarrollará tres grandes líneas de trabajo, posiblemente las más ambiciosas de las que tiene en marcha: el hidrógeno, la movilidad autónoma y la robótica. Woven City es para la marca japonesa un tres en uno perfecto: gracias a esta ciudad tejida (es decir, conectada), la marca japonesa dará salida a los terrenos de una antigua fábrica, acogerá a empleados, exempleados y científicos y, sobre todo, ensayará en un territorio manejable tecnologías que difícilmente puede exprimir al 100% en el mundo real. Si los planes siguen adelante a pesar de la crisis del coronavirus —y nadie ha dicho lo contrario hasta ahora—, el fabricante nipón empezará a construir su ciudad ideal en 2021.
Las redes sociales andan revueltas, especialmente en Estados Unidos. Los cambios en su normativa con respecto a los discursos de odio han trastocado la aparente impunidad con la que el presidente Donald Trump tuitea, publica en Facebook y Snapchat y lanza vídeos en YouTube y Twitch. A excepción de Reddit, que directamente ha cerrado el canal de sus 80.000 seguidores, las demás plataformas han optado por eliminar o etiquetar mensajes que incitaran a la violencia, propagaran el odio o mintieran.
El sector energético juega un papel fundamental en la sociedad en un momento como el actual, de crisis sanitaria. La electricidad, por ejemplo, es crítica para operar los equipos médicos en los hospitales, garantiza la rápida transmisión de información entre gobiernos y ciudadanos y permite a millones de personas recurrir al teletrabajo o hacer sus compras y gestiones diarias de manera remota. Pero para seguir siendo un actor protagónico, las empresas de la industria aún deben profundizar en su proceso de digitalización. Solo aquellas compañías que lo logren se convertirán en tractoras de la recuperación y afrontarán con más garantías la etapa postpandemia, operando de manera más competitiva y con una aproximación al cliente más personalizada, dinámica y digitalizada.
Le regalé a mi madre un robot aspiradora. Son como una gran pastilla negra que se desliza por el suelo de la casa acabando con el polvo y la suciedad. Dicen que para los humanos es difícil empatizar con seres sin ojos, pero enseguida le cogimos cariño a este robot y mi madre hasta le puso un nombre: Cuquina.
En los últimos años, la velocidad y precisión de los algoritmos de reconocimiento facial ha experimentado nuevos avances gracias a la investigación, especialmente en las técnicas 3D. En la actualidad conviven diferentes tecnologías, pero todas siguen las mismas fases a la hora de reconocer una cara.
Una pulsera controla el tiempo que un operario en un almacén de Amazon tarda en localizar un paquete y alerta si es más de lo esperado. Un algoritmo decide las subidas de sueldo en Google. Departamentos de atención al cliente analizan la voz del teleoperador para conocer su estado de ánimo: venden más los comerciales felices. Sensores, girómetros, tarjetas de identificación, cámaras, apps corporativas o herramientas que monitorizan nuestros ordenadores y móviles han convertido el trabajo en el epicentro de eso que Shoshana Zuboff llama el “capitalismo de vigilancia”.
Clara Campàs (1976, La Roca del Vallès, Barcelona) empezó como investigadora en centros hospitalarios (en bioquímica aplicada al cáncer). El descubrimiento de un medicamento y su posterior patente le llevó al mundo corporativo, de la mano de Advancell, compañía biotecnológica que llegó a dirigir. Después dio el salto a la multinacional Kern Pharma, donde fue directora de Estrategia y Desarrollo hasta 2018. Ese año, tras recibir varias ofertas de trabajo de fondos de inversión, decidió crear el suyo propio: Asabys Partners.
Sara Goering es coautora de un artículo publicado en la revista Nature donde aboga, como parte de un grupo de expertos de renombre internacional, por la necesidad de establecer un código ético y una legislación que regule la aplicación de dispositivos cerebrales. Explica cómo esta tecnología podría condicionar la forma de ser de los ciudadanos.
El cerebro humano es el órgano más misterioso del cuerpo y uno de los enigmas más complejos que se conocen en el universo. Los científicos siguen tratando de descubrir qué provoca nuestros sueños, por qué de repente un día nos olvidamos de quiénes somos o dónde está el límite de la conciencia. Tampoco han conseguido aclarar dónde acaba o empieza nuestra mente y dónde nuestro cerebro. Desentrañar estos enigmas, entre otros muchos, sigue siendo una asignatura pendiente. Para hacerlo, hay que empezar por lo poco que sabemos con certeza. Aquí va una de las verdades irrefutables de la neurociencia: a finales del siglo XIX, Santiago Ramón y Cajal situó las neuronas como elementos individuales del sistema nervioso, lo que lo convirtió en el primer español en recibir un premio Nobel de Medicina en 1906.
Cuando la tecnología consiga curar el cerebro, si es que lo logra, llegará la edad dorada de la mejora de capacidades. Se extenderá entonces el uso de dispositivos para tener más memoria, concentrarse con más facilidad o ser capaz de pensar en varias cosas a la vez. También de aquellos que permitirán conectarse a Internet con nuestra mente o manejar dispositivos sin tocarlos.
Jorge Coronado fundó la empresa de peritaje informático Quantika14 en 2013. Y desde entonces no ha dejado de ver aumentar los casos de violencia de género a través de Internet. “Cada año hay más casos”, asegura. Recibe a mujeres que quieren autentificar mensajes de WhatsApp, que incluyen desde injurias hasta amenazas de muerte, para emplearlos como prueba en procedimientos judiciales, y también recibe a mujeres que han sido víctima de intrusiones en sus dispositivos móviles a través de una aplicación espía. En este último caso, los agresores no son hackers ni necesitan conocimientos tecnológicos particularmente avanzados. Basta una búsqueda en Google para encontrar diferentes aplicaciones comerciales que permiten husmear en teléfonos ajenos, leer whatsapps y correos electrónicos, acceder a fotos y archivos, instalar aplicaciones, conocer la ubicación del dispositivo o activar micrófonos y cámaras.
Pese a que la crisis del coronavirus ha sacudido por completo la movilidad, no significa que haya desaparecido. La emergencia sanitaria obliga a reducir los contactos, los desplazamientos y todo lo que implique ir de un sitio a otro sin una causa justificada. Sin embargo, con la intención de contener la pandemia, los medios de transporte privados han aumentado su importancia. Una forma recomendada por las autoridades sanitarias para mantener a raya a la covid-19 en la medida de lo posible.
Afrontar la crisis provocada por la covid-19 requerirá del desarrollo de unos planes de reconstrucción de una magnitud sin precedentes. Con ellos no solo se facilitará la recuperación, sino que podrían convertirse en una oportunidad para transformar nuestra economía, haciéndola más moderna y más sólida, más internacionalizada y más competitiva.
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Nueva York es un referente internacional en muchos aspectos, pero tampoco es infalible. Nunca destacó en algo en lo que acostumbra a mandar California: la atracción de startups tecnológicas. La bahía de San Francisco (Silicon Valley) o incluso algunas ciudades europeas siempre han tenido muy buena fama entre los jóvenes aspirantes a empresarios.
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